通俗地讲，研发实力就是将客户或用户的需求规划对应的产品或服务，并实现它。

       在相关信息技术的公司中，研发实力可以理解为将产品和服务实现的能力，更强调的是开发的能力，并不是说其他的工作不重要，研发实力的要素有几项，专业的团队，专业的技术积累，严谨的流程，开放的心态，坚持的精神。

       专业的技术积累，为何这样说，一个团队从建立开始，技术有可能一点都没有，只是一个可能很简单的目的，大家聚集在一起，技术是一点一点积累起来的。

        严谨的流程，不管大公司还是小作坊，都是有流程的，只是流程是显性的还是隐性的，是松散的还是细致的。 

开放的心态，专业的技术团队如何搞好研发氛围，需要开放的心态，容纳不同意见，技术的创新有时就是碰撞出来的。没有开放的心态，比较容易产生固步自封的保守，对新知识新技术积极性不高，容易原地踏步，新的技术不能接纳，技术的积累就会打折扣，专业度就会降低。

        坚持的精神，成功是不容易的，开发产品和服务用户，不可能没有挫折，没有失败，不坚持，那就是半途而废，唯有坚持。

        提升研发实力的方法可能不同公司有不同的做法，这里从两个方面来进行描述，一个方面是技术面的，也就是硬实力；另一个方面是精神层面的，也就是软实力，从上面讲的研发实力要素也可以看出，前几项是硬实力，后几项是软实力；

       从技术层面讲，提升设计能力，特别是系统设计能力，能够将客户的业务需求转换为产品设计语言的能力。

不懂行业技术的人贸然参加系统设计，只会给大家添乱，原在的一家公司，我们做数字电视机顶盒的实用参考设计，有一领导自己认为自己原来搞过技术，自己要亲自来，基本的业务流程都不知道，完全是新手，要按其的设计来进行，结果是一个月的时间，方案设计全部作废，要重新进行设计。不说浪费时间，人工也耗不起，而且很打击团队的士气。

       其次是收集行业内的产品的信息，不仅仅是产品的规格，而且最好有相关的技术资料，尽可能收集多的信息，多进行技术交流和参加展会，这个对团队掌握最新的技术动态，提升技术敏感度。通过技术交流可以认识到行业人才，可以聘请这些专家给团队以技术指导和经验传承。

        系统设计工作采用团队设计方式和总师制。有总设计师负责制进行有序的设计工作安排，团队参加客户的业务流程的调研，客户或用户的需求收集，调研工作，以及后续的整理归纳工作，提炼出客户的基本需求和业务流程框架和组织框架，分析出客户的基础数据，数据流，业务流程图等等。